terrains visés
Un réseau d’infrastructures accessibles et bien réparties.
Plan de développement
Transformer l’élan du padel en projet national.
La Fédération Mauritanienne de Padel porte une feuille de route sur cinq ans pour étendre la pratique, former les talents et installer un calendrier sportif durable dans tout le pays.
de déploiement
Trois phases progressives, de la structuration au rayonnement.
axes stratégiques
Infrastructures, formation, compétitions et partenariats.
rendez-vous par an
Un tournoi chaque mois ou tous les deux mois selon la saison.
Les quatre axes
Développer tout l’écosystème, pas seulement les terrains.
Le projet associe qualité des installations, progression sportive, animation régulière et coopération avec les acteurs publics, privés et éducatifs.
01
Infrastructures
Créer et consolider un réseau national de courts conformes, éclairés et accueillants.
- Identifier les zones prioritaires à Nouakchott et dans les régions
- Définir un standard FMP pour les pistes, l’éclairage et la sécurité
- Encourager les équipements annexes : accueil, vestiaires et tribunes
02
Formation et talents
Construire une filière pour les joueurs, les entraîneurs et les arbitres, du débutant au haut niveau.
- Déployer un curriculum progressif et des stages techniques
- Former et certifier les encadrants avec des experts qualifiés
- Créer des bourses et parcours de soutien pour les jeunes talents
03
Compétitions
Installer une pratique régulière, lisible et ouverte à toutes les catégories.
- Publier un calendrier annuel et un classement national
- Organiser des catégories jeunes, féminines, masculines et loisirs
- Renforcer la couverture média, l’expérience public et les récompenses
04
Communauté et partenariats
Faire du padel un outil de santé, d’inclusion et d’attractivité pour la Mauritanie.
- Intervenir dans les écoles, universités et centres communautaires
- Développer les ligues d’entreprises et les événements découverte
- Associer collectivités, État, sponsors et gestionnaires de sites
La trajectoire
Trois phases pour avancer avec méthode.
Année 101
Structurer
Établir la base de référence, lancer les standards et amorcer la filière de formation.
- Cartographie des clubs, terrains, joueurs et besoins régionaux
- Référentiel technique FMP et système de licences numériques
- Premières cliniques pour entraîneurs, arbitres et jeunes
Années 2–302
Déployer
Étendre les infrastructures, consolider les programmes et rendre le calendrier régulier.
- Nouveaux courts dans les zones prioritaires
- Circuit national, classement et championnats par catégories
- Conventions avec écoles, universités, entreprises et collectivités
Années 4–503
Rayonner
Stabiliser le modèle, élever le niveau de performance et ouvrir davantage la Mauritanie à l’international.
- Parcours équipes nationales et participation internationale
- Évaluation des résultats et amélioration continue des programmes
- Partenariats pluriannuels et organisation d’événements de référence
Priorités opérationnelles proposées
Piloter le développement par des résultats visibles.
Ces six leviers complètent le document initial afin de rendre sa mise en œuvre plus lisible, inclusive et mesurable.
Tableau de bord national
Suivre les licenciés, clubs actifs, taux d’occupation, compétitions et participation des jeunes et des femmes.
Licence et inscription numériques
Unifier l’inscription des joueurs, les catégories, les résultats et le classement national.
Certification des encadrants
Créer des niveaux reconnus pour les entraîneurs et les arbitres avec recyclage régulier.
Programme jeunes et féminin
Réserver des créneaux, compétitions et aides pour élargir durablement la base de pratique.
Calendrier annuel public
Donner de la visibilité aux joueurs, clubs, médias et partenaires dès le début de chaque saison.
Gouvernance et transparence
Publier les objectifs, partenariats, indicateurs de progrès et bilans annuels du programme.
Modèle de financement
Diversifier les ressources pour sécuriser la durée.
Le budget évoluera selon le nombre de courts, les programmes de formation, les événements et la promotion. La solidité du projet repose sur plusieurs sources complémentaires.
01
Subventions et programmes publics
02
Sponsoring et mécénat d’entreprises
03
Licences, adhésions et inscriptions
04
Partenariats avec les gestionnaires de sites
05
Recettes d’événements et activations de marque
Résultats attendus
Une pratique plus accessible, structurée et performante.
01
Une participation accrue dans plusieurs régions et pour tous les publics
02
Un vivier de joueurs capables de représenter la Mauritanie
03
Des infrastructures plus nombreuses et de meilleure qualité
04
Une visibilité renforcée du padel auprès du public et des médias
05
Un écosystème durable reliant clubs, écoles, entreprises et institutions
Le développement se construit aussi sur le terrain.
Suivez les prochains rendez-vous de la Fédération et les initiatives qui font avancer le padel mauritanien.